2020.1.30，我公司在杭特研發(fā)中心組織召開了生產(chǎn)部門質(zhì)效提升研討會(huì)，會(huì)議旨在通過回顧2020年生產(chǎn)痛點(diǎn)及瓶頸來分析各工序的突出問題，并加以優(yōu)化確定提升方案。會(huì)議由宋工主持，公司領(lǐng)導(dǎo)及車間主要管理人員參加了本次研討會(huì)。

會(huì)議圍繞產(chǎn)品質(zhì)量提升這個(gè)主題，與會(huì)人員結(jié)合各自工作實(shí)際作對(duì)生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行了溝通，暢談感想、總結(jié)問題、提出建議。具體到日常生產(chǎn)，本次會(huì)議進(jìn)一步明確了各個(gè)班組的職責(zé)，重新梳理了生產(chǎn)流程，并對(duì)今后如何進(jìn)行生產(chǎn)提出了明確的要求。

生產(chǎn)做到精細(xì)化管理，圍繞基礎(chǔ)管理、派工管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備、班組管理、信息化推進(jìn)等方面開展，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)有序；各部門需嚴(yán)格按照生產(chǎn)精細(xì)化管理方案進(jìn)行推進(jìn)實(shí)施，提出的相關(guān)問題上報(bào)解決；要統(tǒng)一方向，將策劃做實(shí)，以信息化方式予以展示，通過不斷完善，確保順利完成年度任務(wù)，最終達(dá)到計(jì)劃完成、成本可控、效率提升的目標(biāo)。

2020年，公司面對(duì)不斷變化的市場環(huán)境，在深化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路上，走過了不平凡的一年。

在新一年的工作中我們也將強(qiáng)化內(nèi)部管理，著眼高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率，以技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)為著力點(diǎn)，實(shí)事求是，打造匠心，努力開創(chuàng)企業(yè)新征程。